近年来，用工难成为印刷企业一大难题。在浙江，用工荒，用电荒，用地荒、资金荒、提价荒以及本钱等几大难题一向困扰着中小企业的开展，温州印企难以独善其身。用工荒的问题也日益突出。每年新年刚过，各人才商场和劳务商场就兴隆起来，但与过往不同的是，企业这边招人心切，那儿应职者却不急不忙。如此的“博弈”信任结果是显而易见的。但不管怎么，当时的当务之急还得要想尽办法处理。然后，从中成长时刻考虑其问题的底子在哪里？笔者概括出最底子的一个导向是：底子问题（或称之为终究问题）是决策者的问题。
“用工难”与人才商场和劳作力商场及作业用人的供求，有着相关的联络。当人力供给较严重时，应选用育人和留人方针；而当供过于求时，考虑合理用人和留人方针。这是企业下降离任率和削减“用工难”战略地点。实践上，对即有事务特长和作业能力，又有杰出作业道德修养的职工来说；不管什么时候都是企业用人方针中要点重视的。
日前，浙江港发软包装有限公司推出的一项全员劳作股份制办法，让职工像企业股东相同，也能享用分红，然后大大激起了职工的积极性和创造力，这在温州尚属首例。
据悉，浙江港发软包装有限公司是温州区域软包装出产龙头企业，现有职工300多人。一边是订单接连不断，一边是招工日益困难。为了让职工能长时刻安稳下来，公司高层甚是煞费苦心。他们提出，假如让普通职工能像股东相同，每年享用到分红，这样是否能激起职工的积极性，安稳企业部队呢？所以，该公司高层构成一致，从本年开端，推出了这项全员劳作股份制办法，让职工真实成了企业的主人。
据了解，经过享用分红，企业把职工的利益与公司的开展绑缚起来，两者息息相关，这让职工更有归属感。面对招工难题，以股东分红为枢纽，劳资利益同享，正成为我县一些民企的新式用工理念。企业拟定了各项办法，向职工赠送和奖赏股份，这意味着职工每年除了薪酬之外，还能拿到效益分红。职工尝到了当老板的味道，就不再觉得自己仅仅为企业打工，而是和企业一同把作业做大做强，这更坚决了他们努力作业、扎根企业的信仰。
为安稳出产，留住职工，防止呈现招工难的被动局面，曙光印业集团年前提早自动采纳外地职工单程车费报销、新年放假期间整体职工薪酬照发、介绍老乡亲友应聘成功选用的给予奖赏等暖心办法留人留神，取得了显着成效。
每年春运都会面对购票难，车票贵等问题，而职工都希望能早点回家，但公司只能依照出产订单的执行状况来确认放假时刻。二者之间发生抵触该怎么和谐呢?怎么才能让职工安心作业呢？年前经公司高层研讨，推出了三项行动：一是外地职工单程车费报销;二是新年放假期间整体职工薪酬照旧发放;三是节后返厂介绍亲友老乡应聘成功选用的，给予200-300元/人的现金奖赏。据测算，此三项办法的推出，公司将额定添加近20万的费用开销。但办法施行后，职工们像吃了定心丸，提早回家的职工少了许多，大部分职工都能留厂安心作业直至放假。而过完新年，大部分职工都能准时返厂签到，有些职工还介绍了亲友老乡来应聘。这样一来，公司的出产运营基本能坚持正常工作。有了安稳的职工部队，企业的出产运营就有了最有力的保证。据出产部泄漏，现在，公司的出产订单已排到3个月后，这为公司本年的运营开展开了一个好头。
据台湾多家设备浙江总代理三鑫印刷物资有限公司副总经理蔡雪桃介绍，仅2010年一2011年间，温州区域共引入台湾印前印后自动化高端设备100多台(套)，这些设备价格不菲，少则几十万元，多则二三百万元，这些设备的投产为温州印刷业的开展注入新生机，为完成温州区域印刷业的自动化起到积极作用。温州龙港印刷业以我国印刷城而出名业界，但印刷业的赢利菲薄也为业界所公认的，加上近年来原材料价格、人职薪酬、运费等的不断上涨，印刷业开展寸步难行。2009年以来与金融危机的萍水相逢，一部分小企业被逼转型或关闭，竞争力强的企业开端在开源节流上做起了文章。所以智能化的高端印后设备遭到企业主的广阔重视，跟着第一批设备的投产，一些企业尝到引入自动化设备的甜头，因而带动了上海、台湾印后高端设备在龙港的出售，富康集团、新雅集团、浙江中意、华泰印业 、六桂集团等一批龙头企业再次在技术革新上起到了带头作用。
从龙港的印刷业现有的状况来看，印后人力本钱投入较大，所以覆膜、模切、糊盒、装订等印后自动化设备的需求一路看好，为此，三鑫物资公司在产品的性价比上做了全面的查询，合理性引导本地的企业结合企业本身的实践，沉着地引入适宜产品。本着对客户的担任，三鑫印刷物资还屡次与台湾区印刷协会及作业专家多方交流，一起讨论自动化设备归纳功能，完成龙港区域以机器替代人力，然后处理劳作密集型企业面对的困难，现在以龙港为代表的区域一些企业已尝到印后自动化设备投产后所发生的效益，许多企业在多台模切机、糊盒机到位后完毕了接收200-300名普工的前史。
